6 tegn på et godt katteri og mer
I dag har vi snakket med Yulia Chemerdovskaya, direktør for Fitonia-Art LLC, styreleder i Association of Landscape Industry Specialists of Hviterussland, om viktigheten av service, om selvidentifikasjon, om hva folk trenger og om klarheten i målene.
Julia, du besøker ofte barnehager i Hviterussland og i utlandet. Hva kjennetegner en god barnehage? Med hvilke tegn kan du umiddelbart bestemme nivået?
For meg er en god barnehage et helt produksjonssystem, det er ikke bare en persons ønske om å dyrke vakre planter på tomten deres. Barnehage – systemet er ganske komplekst. Det preger produksjonen og prosessene som inngår i den. Også et godt katteri for meg er den rette virksomheten.
— det skal være orden i barnehagen
ren radavstand, jevn planting, overholdelse av vekstrotasjonssystemet (planter transplanteres fra ett felt til et annet), tilstedeværelsen av brakkfelt. Dette er et veldig viktig punkt som hver produsent bør følge. Plasseringen av felt, containerplasser, verktøyblokker – alt dette bør plasseres separat fra hverandre.
– tilgjengelighet av veier
En indikator på at det rettes oppmerksomhet mot strukturen til selve bedriften. Mange gårder tar ikke behørig hensyn til dette, investerer ikke i det, og det er rett og slett umulig å bevege seg gjennom slike groper og gjørme uten en firehjulsdrevet bil med enorme hjul, for ikke å snakke om å gå. Det er tydelig at det er ubehagelig å kjøpe planter i slike barnehager, spesielt hvis det er gjørmete, regntungt, kaldt ute, fordi vi vanligvis velger planter om våren, høsten eller til og med vinteren.
– riktig lagt kroner av planter
I en god barnehage blir busker alltid kuttet, støpt. Det trenger ikke å være en kuleform eller en toppiær form, som i Nivaki barnehage, men selv vanlige enkeltbusker må kuttes slik at de får fytomasse. Hvis plantene ikke klippes, betyr det at barnehagen ikke tar hensyn til jording, og bygger opp ekstern masse. Dette er en indikator på at planter neppe blir transplantert, siden under transplantasjon er luftdelen av planten nødvendigvis veldig mye redusert, i barnehager gjøres dette veldig hardt og intensivt. Hvis du ser på trærne som dyrkes i tyske planteskoler, Savvateev planteskole, kan du umiddelbart se at beskjæringsreglene følges veldig strengt der. Dette er nødvendigvis beskjæring til pyramiden, til den ytre nyren, dannelsen av riktig ramme av grener for hver rase. Det er tydelig at ikke alle kutter inn i en pyramide, noen er formet til et stearinlys, i form av en ball, det er espalierformer.
– utstillingshage, som møter besøkende, kjøpere, viser dem egenskapene til planter – et uunnværlig element i en god barnehage.
– tilgjengelighet av tjenester
Som produksjonssystem og forretningsmodell kjennetegnes en god barnehage ved å bygge et salgsteam. Hvis dette systemet er bygget, betyr det at eieren ikke bare tar hensyn til kvaliteten på plantene, men også til kvaliteten på tjenesten han gir til kundene sine. Tjeneste er en mulighet til å praktisk og raskt kjøpe plantene du trenger til kunder når du blir møtt av en leder som vil vise alle plantene som kan være interessante, vil tilbringe feltet (flott når du kan sykle et lite kjøretøy som en Golfkar) i feltene).
Kvaliteten på tjenesten kommer også til uttrykk i måten barnehagen behandler søknader på. Det er ikke alltid mulig å komme til det personlige utvalget av planter. Det er viktig å forstå før man ankommer om det er det som trengs for prosjektet.
Det er veldig praktisk når barnehagesjefen hjelper til med å velge planter fra fotografier, blir enige om kostnadene for planter og fullstendigheten av bestillingen via e-post. Da kan du ikke kaste bort tid på en tur i barnehagen.
Med god ledelse kan vi være sikre på at de utvalgte plantene kommer i tide, de vil være godt lastet og forsvarlig pakket, alle papirer vil bli utfylt på riktig måte, og vi må bare organisere aksept av disse plantene på stedet.
Men dette er bare mulig hvis vi kjenner produsenten godt, er trygge på kvaliteten på plantematerialet og i barnehagen.
Når en klient stoler på oss, vil han kjøpe planter ofte og med glede. Og vi, som landskap, er egentlig grossistkunder som kjøper mer enn en gang, men konstant og mye.
Der hagemoten begynner: i hodet til en designer eller i en planteskole?
Et interessant spørsmål fra serien "hva kom først – egget eller kyllingen?» Det finnes ikke noe eksakt svar. Det er et lukket system hvor det ene er umulig uten det andre.
Uansett hvilken vakker idé designeren kommer opp med på papiret, vil han ikke være i stand til å implementere den hvis det ikke er noen eksemplarer som tilsvarer dette designet på salg i barnehagen. Og omvendt, hvis designeren ikke ser en interessant plante noe sted med egne øyne, vil han ikke engang tenke på at slike planter kan inkluderes i prosjektene hans.
Jeg tror at suksessen til denne saken ligger i dialogen. Dessverre er vi så langt ikke så flinke med dette i Hviterussland som vi skulle ønske. Sjeldne enheter går i dialog med designere for å studere etterspørselen. Men denne kommunikasjonen bør være gjennomtenkt og grundig utarbeidet.
Og etter min mening skal det første trinnet være fra barnehagens side, dette vil gjøre det mer konkurransedyktig og attraktivt i landskapsmarkedet.
Hvilken nyere kunnskap anser du som mest verdifull?? Hvor ble de kjøpt?
Det mest verdifulle var kunnskapen om å systematisere arbeidet i studioet mitt. Dette spørsmålet var akutt i et helt år, og jeg gikk på kurs, fikk verktøy for arbeid, lærte av en forretningsguru.
I landskapsfeltet, som i alle andre, er det viktig ikke bare å kunne utføre hele prosessen vakkert og effektivt, men også å selge den riktig. Du må posisjonere deg riktig og tydelig forstå hvem og hvordan du selger tjenestene dine. Du må vite nøyaktig målgruppen din, hvem disse menneskene er, hvilke problemer de har, trenger. Og ved å sammenligne deres problemer og behov med deres evner, for å danne deres egen unikhet, som vil komme inn i denne verden, dette markedet. Det er veldig vanskelig å jobbe uten selvidentifikasjon.
Når veien nettopp begynner, er det fortsatt få mennesker i teamet og kundene anbefaler dere til hverandre – arbeidet er kontinuerlig. Men en slik modell er bare bra på et visst nivå, siden tilstrømningen av kunder gjennom jungeltelegrafen er dårlig forutsigbar og kan være uforutsigbar. Dette er ikke nok for faglig vekst og utvikling.
Det hender ofte at det er et ønske om å gå videre, utvikle seg og vokse, men du kjører inn i et tak, mangel på kunnskap og verktøy, det er ingen forståelse for hvordan du gjør det riktig. Da er det behov for å lære.
Jeg deltok på opplæring, workshops, seminarer om å bygge en virksomhet i Kiev, St. Petersburg, Minsk. Vi måtte revidere reklamekampanjen, og så viste det seg at vi ikke hadde helt rett og ikke fullt ut formidlet våre evner og verdier til publikummet vårt.
Nå, etter å ha revidert strategien, vil vi øve fra neste sesong. Jeg vil ikke si at det er perfekt, men jeg har en følelse av at det er riktig.
Tid og sesong vil vise hvor effektivt det vil være. For en kreativ person er det alltid vanskelig å presse seg inn i rammen av systemet, bruk ny kunnskap og verktøy fra et helt annet felt, men uten dette er vekst umulig. Du må lære å se situasjonen fra forskjellige vinkler.
Generelt tar spørsmålene om bedriftsutviklingsstrategi og byggeprosesser mye tid, og mindre og mindre tid er igjen til selve designen. Om vinteren klarer de sammen med designerne av studioet å ta del i fødselen av nye konsepter og ideer, og denne prosessen blir et friskt pust og en radikal endring i aktivitet, som er veldig energigivende og inspirerende!
På høyden av sesongen manifesterer kreativiteten seg i byggingen av vakre hager og i konstruksjonen av en arbeidsflyt. En veldig viktig rolle i studioarbeidet spilles av den riktige organisasjonsstrukturen, der alle gjør sine egne ting. Og konstruksjonen er en spennende kreativ prosess!
I beskrivelsen av aktiviteten din trekker du ut Horeca som en egen retning, hva er det særegne med forbedring for offentlige serveringssteder?
Vi trakk frem dette området som en mulighet til å jobbe ved småskala byanlegg. Når det gjelder funksjoner og størrelse, er de nær private områder, men med en annen spesifisitet. Jeg liker veldig godt å jobbe i disse områdene. Tross alt er Horeca Hospitality Sphere (hotell, restauranter, kafeer) området der landskapsarkitektur, landskapsdesign og design av miljøet spiller en enorm rolle, noe som påvirker den emosjonelle oppfatningen av mennesket.
Jo mer korrekt og nøye landskapet vil bli utarbeidet, jo mer emosjonelt inntrykk vil han gjøre på besøkende på kafeer og restauranter. Dette er et ekstra markedsføringsverktøy for eieren, med dets hjelp vil institusjonen bli bedre husket og anerkjennelsen vil øke.
Mottakelsen fungerer bra når grønne fotosoner er ordnet på institusjonen, der folk blir fotografert, og så legger de den ut på sine sosiale nettverk. Dermed vokser populariteten og anerkjennelsen av stedet, og bilder oppfattes bedre av mennesker.
Målet vårt er for det første å hjelpe eierne av etablissementer til å gjøre dem bedre og mer interessante, øke kundelojalitet, og for det andre å forsterke det positive inntrykket og få en person til å bli forelsket i et bestemt sted. Dette er en veldig korrekt, åndelig impuls.
Du deltar i konkurranser og organiserer dem selv. Hva planlegger du for den nye sesongen??
Ja, vi deltar mange steder. Denne sesongen – i tre konkurranser. Håper det blir en interessant opplevelse. For oss, som for studioet, er deltakelse i konkurransen først og fremst en mulighet til å "pumpe", for å tenke over konkurrerende prosjekter i detalj. Når du sender inn et arbeid til en konkurranse, konsentrerer du deg om viktige ting, jobber gjennom hver minste ting, det hjelper å pusse opp ferdighetene dine og i fremtiden konsentrere deg like fullt om noen av de andre objektene dine. Trene:)
I tillegg bidrar deltakelse i konkurranser til å evaluere deg selv tilstrekkelig i øynene til fagfolk, medlemmer av juryen. Det er svært viktig å få konstruktiv kritikk som et insentiv for vekst.
Når de påpeker for deg øyeblikkene hvor du kan korrigere eller stramme opp – dette er viktig, fordi det er øyeblikk når du er sliten, øynene er uskarpe, og den samme feilen gjentas fra prosjekt til prosjekt. Og for å unngå dette er det nødvendig med tilbakemeldinger fra eksperter som vil se fra utsiden med et friskt blikk og i kraft av erfaring og kunnskap vil kunne vurdere prosjektet riktig.
Samtidig, når jurymedlemmene forteller at alt er bra, hjelper det å føle at man er på rett vei. Dette er en måte å muntre opp på, dette er andelen optimisme som trengs i jobben. Tross alt er kreativitet en prosess når du trenger å være i flyten, og hvis du av en eller annen grunn faller ut av denne flyten, trenger du "markører" som du kan bruke til å gå tilbake til denne tilstanden.
Når det gjelder organisering av konkurranser, leder jeg Association of Landscape Industry Specialists i Hviterussland, og som en offentlig forening satte vi oss som mål å utvikle vårt landskapssamfunn, vi prøver å utvikle og lære opp landskapsdesignere gjennom kommunikasjon og faglig vekst i samfunnet. Det er allerede dannet et ganske stort og lojalt fellesskap av designere, der vi vokser og utvikler oss, deltar i ulike arrangementer, organiserer og lytter. Dette lar deg bedømme industrien som helhet, hvilken tilstand den er i Hviterussland, hvordan den vokser, hvordan den beveger seg, og det hyggeligste er å observere utviklingen. I løpet av de syv årene vår virksomhet har vært et betydelig skifte, og dette er flott.
Den viktigste begivenheten i utviklingen av samfunnet er "Konkurranse av landskapsprosjekter og implementerte hager". Målet er at deltakerne skal bevise seg selv og gi mulighet til å se seg selv utenfra. I tillegg til alt dette er dette markedssegmentering, du kan umiddelbart se sterke og svake aktører, noen av de nye, talentfulle kommer inn på markedet, disse blir umiddelbart snappet opp av landskapsfirmaer. Hvis en nykommer presterer bra i konkurransen, vil han definitivt bli ansatt av et stort selskap i året som kommer. En slags database med ledige stillinger 🙂
Av innovasjonene som ble introdusert i år for alle deltakere i konkurransen som sendte inn søknader – gjør vi en individuell analyse av arbeidet med en ekspert som ikke er med i juryen. Det hjelper å ta et nytt blikk på arbeidet før jurymedlemmene ser det, påpeke feil, rose om arbeidet fortjener det, bidra til å forbedre arbeidet, «pumpe» det. Slik individuell pumping av hver enkelt deltaker er viktig for utviklingen av vår bransje. Vi har ikke like mange deltakere som i andre konkurranser, og det er mulighet for å ta seg råd til et slikt eksperiment.
Før vi sender inn arbeider, gjennomfører vi mesterklasser med jurymedlemmer. De analyserer fjorårets arbeid, forteller hva som er vellykket, hva som er bedre å ikke bruke, hvordan man lager et nettbrett, hvordan man sender inn et prosjekt på riktig måte, hvordan man formidler betydningen, hva man skal være oppmerksom på. Det er en tendens til at det er få søknader før mesterklassene, og etter dem øker aktiviteten, ettersom deltakerne får tillit til sine evner og slutter å være redde.
Hvilke ideer og innovasjoner vil du sette ut i livet i dine prosjekter?
Jeg vet ikke hvor nyskapende dette er, europeere har jobbet med dette i lang tid … Jeg vil gjerne prøve å bruke vanngjenvinning, lage regnhager, lede vann til reservoarer og bruke det til planter, lage økologiske hager.
Nå i privat boligbygging er det ikke noe stort behov for dette, og derfor forstår ikke kundene helt relevansen av dette problemet. Tross alt er det ganske praktiske, enkle og rimelige måter å samle og avlede vann ved å bare dumpe det i brønner eller ta det inn i kløfter eller dreneringsgrøfter.
Det er områder hvor dette er et problem: kraftige leirhorisonter, det er ingen tilstrekkelig helling i relieffet og det er rett og slett ingen steder å drenere vann, og området på stedet tillater rett og slett ikke å lage fullverdige vakre dammer hvor alt regnvann skal samles opp. I slike vanskelige situasjoner bruker vi fordampere i våre prosjekter. Dette er en stor plattform, bestående av to lag. Det øverste laget er et geonett fylt med grus, og det nederste laget er et drensrørsystem fylt med pukk. Vann tilføres rørene fra stormbrønner, pukk og grus mettes med vann, som så fordamper på grunn av et stort område. Som regel fungerer en slik fordamper også som gjesteparkering og er plassert utenfor stedet.
Men i dette tilfellet slipper vannet bare ut i luften. Og jeg vil gjerne lage slike systemer som ville bruke dette vannet for godt, da ville det vært mer riktig. Jeg har veldig lyst til å jobbe med dette.
Og selvfølgelig drømmer jeg om å forbedre mine ferdigheter og gå på jobb med store offentlige rom. Dette er en stor skala, et helt annet arbeidsnivå, når du kan påvirke følelsene og forholdene til et stort antall mennesker i byen, og ikke bare eierne av et eget forstadsområde. Dette er målet jeg ønsker å nå. Dette krever erfaring, og dette er et helt annet kunnskapslag.
__________________________________________________________
Materialer du ikke bør gå glipp av:
30 Instagram-kontoer for en designer:
samling av inspirasjon for alle anledninger
The Lazy Garden: De 3 nøkkelprinsippene til den smarte gartneren
Hvordan dyrke thuja? Enkle plante- og stellinstruksjoner
30 YouTube-kanaler om hagen: hva annet å se for en som har sett alt?
Nybegynner innen landskapsdesign?
10 leksjoner venter på deg fra en designer med 20 års erfaring.
Kom i gang med gratis trening her.
